|
Zomaar
een werkdag………kan het anders ?
Maandag
Fabrieksmanager
Dries Riksen arriveert op de parkeerplaats, het is 7.45h. Hij loopt door
de fabriekshallen naar zijn kantoor. Ondertussen groet hij links en rechts
de medewerkers die met koffie bij de machines staan. Eenmaal in zijn
kantoor gaat gelijk de telefoon; chef Afwerking Kees aan de
lijn.."Ja, Dries die 3 tractoren voor Frankrijk, dat gaat niet lukken
vandaag!, want we missen nog nippel XV 2 en de schilders zijn bezig met de
Griekse order"."Hoe kan dat nou, Kees?" "Ja, hoor eens
even, ik kan er ook niks aan doen, als die lui van inkoop hun werk niet
doen, en daarbij heeft onze verkoper Zuid-Europa de jongens van de
schilderwerk-plaats gisteren 4 kratjes bier beloofd als ze De Griek
vandaag afleveren."
"Ja,
maar/^^^/(Suzanne, hoofd Magazijn klopt op de deur met een verhit
hoofd)…..Kees ik bel zo terug"
Suzanne:
"d'r is hommeles want montagehal 4 blijkt een eigen
kijkgrijp-magazijntje te hebben achter de olievaten, en nu willen mijn
mensen hun niet meer leveren, want die van montage pakken zodoende het
werk af van ons en maken d'r maar een rotzooitje van",
"O,
ben je al wezen praten met montage?"
"Nou,
het lijkt mij dat jij dat hoort te regelen, jij bent onze baas!" Het
is 8.05h.
Dries
Riksen is manager van een Tractoren-bedrijf. Een jaar geleden had hij zich
deze mooie baan heel anders voorgesteld. Nu dreigt hij zijn plezier te
verliezen vanwege allerlei gedoe, tientallen onderbrekingen gedurende een
'normale' werkdag en steeds meer last van concentratie-gebrek. s'Avonds,
rond 18.30 vult hij zijn tas met de financiële maand-overzichten, een
uitgebreide brief van de OR en de investeringsaanvragen voor rekken(1.000
euro per stuk) in de ontvangsthal.
Nog
steeds zijn er bedrijven en managers waar sluipender/slopenderwijs alle
verbanden zoek raken en de leider terecht komt in een warboel van allerlei
akkefietjes......de souplese ontbreekt. Principes van het bedrijfsconcept
Lean Working kunnen verlichting brengen. Hoe kan een manager dit
bedrijfsconcept introduceren, en zodanig implementeren dat organisatie en
mensen het oppakken, verinnerlijken en na verloop van tijd dat als de
normale werkstructuur en -stijl beschouwen?
Franc Josquin
en Hans Struiksma, STRUIKSMA OTV, willen middels een interactieve
werkwijze hun ervaringen samen met managers en teamleiders delen en komen
tot een aantal praktische handvatten.
klik voor vorige column
|
